Gambaran Hardiness pada Karyawan Generasi Phi

Penulis

  • Hieronimus Lianggi Lukito Magister Profesi Psikologi, Universitas Katolik Indonesia Atma Jaya, DKI Jakarta, Indonesia
  • Rayini Dahesihsari Magister Profesi Psikologi, Universitas Katolik Indonesia Atma Jaya, DKI Jakarta, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.35814/mindset.v14i02.4600

Kata Kunci:

generasi phi, hardiness, kontrol

Abstrak

Generasi phi di Indonesia dikenal sebagai karyawan yang tidak setia dan mudah meninggalkan pekerjaan mereka. Di sisi lain, generasi ini sudah mulai mendominasi populasi di Indonesia dan memadati lapangan kerja. Hadirnya masalah tersebut memunculkan pertanyaan kepada peneliti terkait bagaimana sebenarnya gambaran daya tahan psikologis atau hardiness pada generasi ini mulai dari gambaran secara umum, demografis, dan dimensinya. Partisipan dalam penelitian ini berjumlah 156 karyawan Perusahaan swasta atau BUMN kelahiran 1989-2000. Pengumpulan data dilakukan menggunakan skala DRS-II (18 item, α = 0,82) dan sejumlah pertanyaan tambahan untuk menggali data tambahan. Hasil analisis menunjukkan bahwa 21,2% partisipan memiliki hardiness yang sangat tinggi, 52,6% memiliki hardiness yang tinggi, 24,4% memiliki hardiness sedang, 1,9% memiliki hardiness rendah. Secara umum partisipan generasi ini tidak menunjukkan perbedaan rerata hardiness dalam beberapa kategori demografis, kecuali kelompok tingkat jabatan. Dimensi yang paling menunjukkan rerata tertinggi adalah dimensi control, dengan gambaran bahwa sebagian besar individu memiliki dimensi tersebut karena memiliki strategi dalam mengelola waktu, pekerjaan, atau skala prioritas.

Referensi

Atieq, M. Q. (2019). Comparative Analysis Of Employee Engagement In Employees Generation X, Y, And Z. Al-Amwal: Jurnal Ekonomi dan Perbankan Syari'ah, 11(2), 285-299.

Azwar, S. (2006). Penyusunan Skala Psikologi. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.

Banuarli, A.F. (2018). Hubungan hardiness dengan stres akademik pada mahasiswa fakultas psikologi unika atma jaya yang sedang mengerjakan skripsi. Unpublished Thesis, Universitas Katolik Indonesia Atma Jaya, Jakarta

Codrington, Graeme; Grant-Marshall, Sue. (2004). Mind the Gap. Penguin Books.

Cooper, L. dan Straw, B. (1995). Stres Menejemen yang Sukses dalam Sepekan. Alih Bahasa: H. M. A. Abdullah. Jakarta: Kesaunt Blanc Indah Grup.

Devina, D., & Dwikardana, S. (2019). Indonesian millennials' needs in the workplace, A Case Study in: PT Akur Pratama. Jurnal Administrasi Bisnis, 15(2), 101-116.

Dinas Komunikasi, Informatika, Persandian dan Statistik .(2021). Badan Pusat Statistik Rilis Hasil Sensus Penduduk 2020. https://portal.sukabumikota.go.id/15506/badan-pusat-statistik-rilis-hasil-sensus-penduduk-2020/

Faisal, M. (2017). Generasi Phi: Memahami milenial pengubah Indonesia. Jakarta: Penerbit Republika.

Faisal, M. (2019). Generasi Kembali ke Akar: Upaya Generasi Muda Meneruskan Imajinasi Indonesia. Jakarta: Penerbit Kompas.

Frian, A., & Mulyani, F. (2018). Millenials Employee Turnover Intention in Indonesia. Innovative Issues and Approaches in Social Sciences, 11(3)

Hannah, T. E., & Morrissey, C. (1987). Correlates of Psychological Hardiness in Canadian Adolescents. The Journal of Social Psychology, 127(4), 339–344.

Howe, N., & Strauss, W. (2000). Millennials rising: The next great generation. New York: Vintage Books.

Jobplanet. (2017). Tingkat Kesetiaan Karyawan dari Berbagai Generasi di Dunia Kerja. Retrieved from http://blog.id.jobplanet.com/tingkat-kesetiaan-karyawan-dari-berbagai-generasi-di-dunia-kerja/

Kobasa, S. C. (1979). Stressful life events, personality, and health: an inquiry into hardiness. Journal of personality and social psychology, 37(1), 1.

Kobasa, S. C., Maddi, S. R., & Khan, S. (1982). Hardiness and health: a prospective study. Journal of personality and social psychology, 42(1), 168.

Lie, V. L., & Andreani, F. (2017). Analisis gap Antara Harapan dan Persepsi Karyawan Tentang Keadilan Organisasi di PT Kali Jaya Putra. AGORA 5(1)

Lutgen-Sandvik, P., & McDermott, V. (2011). Making Sense of Supervisory Bullying: Perceived Powerlessness, Empowered Possibilities. Southern Communication Journal, 76(4), 342–368.

Maddi, SR and Kobasa, SC. (1984). The hardy executive: Health under stress. Homewood, IL: Dow Jones-Irwin.

Maddi, S. R. (2013). Hardiness: Turning Stressful Circumstances into Resilient Growth. Springer. USA

Schaefer, C. D. (2017). Factors contributing to millennial turnover rates in Department of Defense (DOD) organizations.

Seligman, M. E. P., & Csikszentmihalyi, M. (2000). Positive psychology: An introduction. American Psychologist, 55(1), 5–14

Sheard, M. (2009). Hardiness commitment, gender, and age differentiate university academic performance. British Journal of Educational Psychology, 79(1), 189–204.

Sinclair, Robert R., & Oliver, Celina M. (2003). Development and Validation of a Short Measure of Hardiness. Defense Technical Information Center Report. Portland

VandenBos, G. R. (Ed.). (2007). APA Dictionary of Psychology. American Psychological Association.

Unduhan

Diterbitkan

2023-12-13

Terbitan

Bagian

Articles

Cara Mengutip

Gambaran Hardiness pada Karyawan Generasi Phi . (2023). Jurnal Ilmiah Psikologi MIND SET, 14(02), 111-125. https://doi.org/10.35814/mindset.v14i02.4600

Artikel Serupa

11-20 dari 27

Anda juga bisa Mulai pencarian similarity tingkat lanjut untuk artikel ini.

Artikel paling banyak dibaca berdasarkan penulis yang sama